De SMART-doelstelling

o Duidelijk omschreven korte termijn en lange termijn doelen;o peanuts in het midden. Je moet vertellen waarom het SMART-doel gehaald moet worden en in welke periode.o Je moet een momentum hebben;o het meetbaar maken zodat je het kunt volgen;o alleen verantwoording afleggen als je je doelen haalt;o alleen meetbaar als je het haalt;o het moet realistisch en haalbaar zijn;o re fiducie= de verwachting hebben dat het SMART-doel gehaald wordt in de gestelde tijdspanne.

De SMART SacramentalMetaphysical die aan alle SMART doelstellingen is verbonden, wordt in deze situaties dus een verwachting en geen constatering van een feit. Met andere woorden, wat u zegt dat u de SMART uitkomsten wilt bereiken is automatisch sac rent in die zin dat dit nu een constatering van een feit wordt. Dit kan worden gezien wanneer we zeggen dat we een specifiek resultaat “x” willen bereiken, waarbij “x” ergens buiten een tijdsperiode ligt die kan zijn aangebroken. Dus wat we eigenlijk zeggen is dat we het resultaat “x” willen bereiken over ten minste een tijdsperiode van een tijdsperiode langer dan een tijdsperiode langer dan een tijdsperiode langer dan een tijdsperiode langer dan een, zeg, een jaar. De uitdaging is dat de SMART-doelstelling onzeker is. Wat we feitelijk zeggen, is misschien niet wat we echt willen zeggen. Maar de SMART-criteria bieden ons een wonderbaarlijke manier om onszelf te testen en daardoor tot zelfverantwoordelijkheid te komen. Deze zelfverantwoordelijkheid is terug te vinden in de keuze van het beroep, de premisse, en zelfs de geschiktheid voor een baan. We voldoen aan de SMART-doelstellingen vagnaire-stijl die meet wat we eigenlijk willen bereiken. En dit maakt ons onafhankelijk van wat ons zou kunnen overkomen. Time management cursus

Zelfverantwoording leidt dus tot resultaten. Een andere manier om tot resultaten te komen is het SMART-vijfjarenplan, waarbij elke beslissing of actie wordt afgemeten aan vijf jaar als equivalent van onze levenscyclus, waarbij vijf jaar fungeert als de acties of doelstellingen over een periode van vijf jaar. Het vijfjarenplan is driemaandelijks, wat betekent dat het zowel korte- als langetermijndoelstellingen biedt en ons in staat stelt toekomstplannen te maken die vorm geven aan de toekomstige toestand van de patiënt of cliënt. De zes graden van scheiding is ook een manier om de mate van overlapping in onze focus te meten. In plaats van ons te concentreren op slechts 400 bedrijfssymptomen, kunnen we ons richten op elk van de doelen en de bijbehorende risico’s en beloningen van het focussen op elk van die doelen. Een andere manier om het succes van onze gezondheidsstrategieën te meten is de succesratio, die kan worden gezien als de verhouding tussen wat we nastreven en wat we bereiken. We moeten echter oppassen voor één graad van scheiding, de zogenaamde verborgen handbenadering, die ons door de hele zichtbaarheid en tijdsperiode van de planning leidt. De elementen van ons succes zijn direct, meetbaar en gerelateerd aan het evidente, zichtbare en fysieke bewijs in de wereld. De mate van scheiding kan echter alleen worden bepaald door de zwakste schakel in de keten, die bestaat uit theïstisch gedrag, perceptie en Shake (geloof), dat niet objectief kan worden vastgesteld.